安徽移動池州分公司精細管控實現降本增效。維修費、家寬低耗、行政管理費同比大幅度下降，一些降本增效標杆值位居全省前列。

構建“對標挖潛”管理機製。每月將月報數據與預算目標、收入構成分析、降本增效標杆、稅務進項抵扣標杆等指標進行對標，並針對性地開展專題分析、專項清理、攻堅行動、對口幫扶等挖潛行動。

形成“降本增效”管控體係。從“提升全員參與意識﹢聚焦實現目標﹢形成考核機製”三個階段著手，將降本增效貫穿到生產經營各個環節，發揮實效。

緊扣“三條主線”有的放矢。市場領域通過優化流程、實地培訓、跟進成效等做好酬金管控、家寬設備回收利舊工作；網絡領域通過細分場景、優化方案、逐一攻克等做好電費使用，實現量價齊跌；綜合領域通過細化分類、精打細算、統籌安排等，實現成本節約。

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