年初以來，中國電信泰州分公司聚焦網絡維護成本更規範、更高效的管理，實行項目運營製，進一步提升網絡維護成本資源使用效能，全麵提升企業全要素生產率。
一是明確立項周期。遵循立項、審批、施工、驗收、報支的流程，按照實際發生時間及時立項，不集中打包立項，嚴禁拆分立項；對突發性維護項目，在實際發生7天內完成立項工作。
二是加強預算管理。結合年度重點工作任務、日常維護項目作業計劃和網絡規模及質量，遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分級編製、逐級匯總”原則，科學製定年度預算編製。嚴格界定資本性和成本性支出，將預算目標層層分解，橫向到邊，縱向到底，形成全方位的預算執行責任體係。責任部門主動了解費用的開支情況，定期進行分析，掌握預算執行進度、執行差異，及時調整生產維護舉措，促進網絡維護成本預算目標的完成。
三是注重過程管控。泰州分公司組建專家團隊，對重點線路優化整治類項目實行會審製度，不定期“四不兩直”檢查，嚴控網絡維護成本使用風險；當項目合同履約和列賬完成後，執行項目關閉，釋放預算。
四是實施分類評估。網絡整治優化類項目，重點評估整治優化前後質量、投入效益對比等；軟硬件維保類項目，依照合同服務條款逐條打分，評估服務質量，評估結果直接應用於項目結算；維護外包類項目，重點評估業務量以及服務質量。
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