今年是實現數字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰略目標的關鍵之年，也是全麵貫通、集成突破、集中展示之年，如何進一步實現數字化改革與全麵深化改革、共同富裕示範區建設重大任務的融合貫通？製度重塑，成為數字化改革提質增效的“關鍵一招”。
整合“改革辦+數據資源管理中心”，實現數據與改革互通融合。今年以來，錢塘區首創整合區委改革辦職能及數據資源管理中心職能，成立區委改革（數改）專班，統籌全麵深化改革、數字資源等相關工作，打通改革謀劃與數據支撐、項目設計與場景建設之間的壁壘。“美女直播全婐APP免费下载積極破除影響跨層級流程與業務協同的體製機製，推動形成一體化的指揮聯動，讓不同部門在一個平台上，實現數據互聯互通、業務高效協同。”錢塘區委改革（數改）專班相關負責人說。
構建“首席數據官+數據專員”，推動數字化改革走深走實。數字化改革步入深水區，如何解決政府內部“數據孤島”問題，至關重要。不久前，錢塘區先行先試，組建起區委、街道、平台等各有關部門的“首席數據官+數據專員”隊伍，解決以往數字化改革工作力量分散、各自為戰等問題。據了解，首席數據官由區管幹部擔任，職責範圍很廣，包括本單位數據歸集、數據資源管理、共享利用等六大職責，數字專員則在本單位首席數據官領導下開展工作，協同實現數據在公共服務與城市治理層麵的有效應用。
以數字之力，驅動政府治理方式變革，更多的“硬核”改革撲麵而來：建立“例會+賽馬”機製，建立改革攻堅大賽馬機製，構建7個維度共41項比學趕超指標體係，定量化、全方位評價各主體工作業績，每月全區公開晾曬，以“紅黑榜”表彰先進、通報後進；探索“準入評審+落後淘汰”機製，所有項目啟動前須通過項目評審，解決重複浪費、低效建設等問題；針對“重建設、輕運營”現象，對場景的活躍度、好評率、便捷度等定期評估。
今年以來，錢塘區進一步加強項目統籌管理，其中12個項目通過優化提升已列為省級試點。與此同時，一大波優質應用脫穎而出，精神病障礙患者管理關愛平台獲全國公安基層美女福利导航革新三等獎，“錢塘技工”場景入選數字社會全省第七批案例集，“先鋒小哥”“一鍵找園”場景獲全省推廣，錢塘法院“案款一件事”改革已全市推廣，迭代完善後全省推廣。更重要的是，錢塘區強化數字思維整合資源力量，推進政府數字化改革的經驗正在複製，相關改革成果在省級刊物上的刊發量位居全市前列。
錢塘區數字化改革，在縱深推進的“春天裏”再出發。
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