建築業的轉型邏輯正在被時代重寫。行業共識日趨清晰：數字化不再是錦上添花的可選項，而是關乎企業核心競爭力的必答題。而當AI浪潮席卷各行各業，這道必答題又增添了新的難度與想象空間。
在此背景下，作為體量龐大、鏈條複雜的央企代表，中建四局的數字化轉型實踐尤為引人關注。這家擁有數萬工人的建築巨頭，將如何擁抱AI？又將如何走出國企不同於民企的轉型路徑？當自身的數字基建初具規模，它又如何將能力向外輻射，推動產業鏈從單點提效走向係統升級？本期e簽寶《對話》欄目走進中建四局，與其數字化部總經理符和清展開深度對談，共同解碼這家建築央企在數字時代的破局思路與實踐。
擁抱AI從具體場景做起、AI落地的“小成果”邏輯，讓優化疊加
AI是這場對話的時代背景，也是繞不開的開場話題。行業自上而下的共識正在凝聚：AI不再是遙不可及的未來概念，而是建築業提質增效的現實變量。但“如何用、用在哪兒”仍是普遍困惑。有行業調研顯示，建築企業在推進AI時存在三類典型誤區：重美女福利导航基座輕應用場景、試圖全自建導致門檻過高、初期成效未達預期便選擇觀望。
正是在這樣的背景下，e簽寶聯合創始人、高級副總裁張晉直言，AI浪潮席卷各行各業，對國央企影響大嗎？中建四局在落地應用上又做了哪些探索？
中建四局數字化部總經理 符和清坦言，國央企對AI的重視程度出奇一致，首先是響應國家戰略的需要。但在具體落地上，他的判斷頗為清醒：AI不會是某個巨無霸式的綜合大平台，而應是底層平台支撐、上層場景開花的格局——真正能夠改變生產效率的，往往是那些像智能體一樣聚焦具體環節的小眾應用。
循著這個思路，中建四局已經在多個場景上展開探索。得益於兩年前推動的合同結構化，他們在合同智能審查上有了用武之地；施工圖紙審查、商務算量、目標成本測算等環節，AI也開始介入那些繁瑣的重複勞動。符和清把這些稱為“小成果”——沒有驚天動地的大平台，但在知識庫搜索、製度查詢這些細碎場景裏，效率的提升是實實在在的。
他打了個比方：AI不像是造出一輛全新的汽車，更像是優化了某個齒輪、改進了某個發動機零件。未來的數字化，一定是無數個這樣的“小優化”疊加起來，最終讓整個係統跑得更順、更高效。
深耕場景、務實推進的這種思路，也將貫穿於中建四局對數字化每一個命題的思考與實踐之中。
從藍圖到一線、國央企數字化的慢功夫與真問題
同樣的數字化，國央企與民企的兩樣走法
隨後張晉便拋出了一個很基礎但是許多人關心的問題：國央企與民營企業在推進數字化轉型的過程中，到底有哪些不同？中建四局數字化部總經理符和清結合自己從阿裏到國央企的多年經曆，從三個維度給出了洞察。
第一重差異在於組織能力。民企極少設置三級及以上機構，扁平化的組織讓戰略能直達一線。而在中建四局這樣的大型國央企，從集團、工程局、公司、分公司到項目部，層級縱深長達五級。同樣一句話從頂層發出，穿透層層組織後，不同節點的理解和執行難免產生偏差。
第二重差異體現在實踐思路上。民企的數字化往往自下而上生長，一個部門的嚐試、一個場景的創新，都可能快速迭代成燎原之火。而國央企更傾向於頂層設計先行——先做藍圖規劃，再分解為項目群、項目、產品，層層落地。對於體量龐大、業務複雜的國央企而言，沒有清晰的藍圖，就談不上有序的推進。
第三重差異落在細節管理上。在國央企，業務人員懂業務卻難以精準表達需求，美女福利导航人員懂美女福利导航卻無法真正理解業務場景，中間橫亙著巨大的認知裂縫。如何有效整合資源、轉化需求、把控架構，是國央企在數字化落地中需要投入更多精力的地方。
這三重差異，勾勒出國企數字化轉型的獨特底色：它注定不是一場快速突圍戰，而是一場需要穿透層級、統籌規劃、彌合裂縫的體係工程。
數字化深水區中的“兩張皮”現象
談及業務與數字化“兩張皮”，符和清沒有回避。這是建築行業的老話題，也是真問題——這些年行業上了不少係統，雲端工廠、智慧工地、數字看板，一個個新名詞落地成屏，掛滿了項目部的牆麵和電視。但係統是不是真的在用？數據是不是真的在跑？還是說，隻是把原來的線下表格搬到了大屏上，看上去熱鬧，業務該怎麽幹還是怎麽幹？這不僅是四局的考題，也是整個行業在數字化深水區繞不開的一道坎。
在符和清看來，這個問題在國央企尤為突出：體係龐大、層級多、角色雜，認知不統一是天然難題。但在四局的實踐中，他們摸索出了幾個關鍵的抓手。
首先是“一把手工程”的決心。數字化是一把雙刃劍——係統上線意味著流程透明、審計嚴格，過去能含糊過去的問題都會浮出水麵。高層如果沒有“認賬”的魄力，遇到阻力就容易動搖。“數字化本質是業務重塑，既然要改，就得有從上到下的改革決心。”
其次是IT與業務組織的深度協同。符和清反複強調，數字化絕不能是美女福利导航部門的一廂情願，必須由業務部門來推動。“係統第一版能用就行，關鍵是業務願意用起來。”而IT部門要做的，是持續優化、快速響應，確保大家“用得動、改得好”。“隻要業務在用，一年不行，兩年三年總能磨出來。”
最後是培訓與認知的普及。他打了個比方：給農村老太太一個蘋果手機，不教不用，最後還是躺在抽屜裏。再好的數字化產品，如果員工不理解、不會用，數據不準、流程空轉，“兩張皮”就自然而生。符和清提到，像四局這種三萬人左右的體量，隻要數字化係統上線，基本都要組織封閉式的大規模培訓，給大家“交底”。通過這種持續滲透，讓不同層級的人真正理解係統、用透係統。
這多重解法背後，是一個樸素的認知：數字化從來不是係統上線即告捷，而是人與流程、組織與工具長期磨合、逐步深化的過程。如今在新鴻基廣州南站的項目上，數字化已經實打實地用起來了——在中建四局的轉型實踐中，“務實”正成為越來越清晰的注腳。
不是零敲碎打而是體係推進，數字化路徑有章可循
從單點到全鏈，中建四局率先出招產業互聯網先手棋
“建築產業互聯網”，這是一個近年來在行業內熱度漸起的詞匯——從行業協會連續三年舉辦產業互聯網發展大會，到各地紛紛布局區域級平台，行業共識正在凝聚：建築業的數字化，正在從單點突破走向全鏈協同。
符和清介紹到，其實“建築產業互聯網”這個概念，中建早在2020年做“136規劃”時就已寫入目標——那個“1”，就是要構建產業互聯網。
在他的解讀裏，產業互聯網不是新名詞包裝，而是圍繞建築全生命周期的數字化主線：從勘察、設計、施工，到交付、運維、運營，每一個環節都要有數據貫穿。而作為全球最大的建築商之一，中建四局有這個體量去整合上中下遊的資源協同。
他細數了中建四局目前的進展：內部施工環節已經通過DMP平台實現了數字化，對下遊的分包、勞務、供應鏈協同也基本跑通，上遊與政府監管係統也有零星連接。未來的遠景目標，是以建築為單元，連接城市運營，讓數據在整個生命周期裏真正流轉起來。
“中間環節美女直播全婐APP免费下载自己做通了，上下遊也在逐步打通。”符和清說，產業互聯網的藍圖，正在從規劃一步步走向現實。
從規劃到落地：DMP平台承載四局數字化藍圖
在不久前舉辦的智能建造觀摩會上，中建四局正式發布了DMP數字化管理平台，引起行業關注。談及這個平台的來龍去脈，符和清把它放進了四局數字化轉型的整體框架裏。
他介紹，三年前做頂層規劃時，四局明確了五個數字化方向：管理數字化、生產體係數字化、供應鏈數字化、項目現場數字化，以及麵向未來的全生命周期運營。而DMP平台，正是承載這五大方向的統一載體。
目前DMP的發力點主要有兩個維度：橫向上，從項目投標開始，貫穿施工、結算到最終運營，讓經濟數據全鏈條跑通；縱向上，基於生產現場的管理，把設計圖紙、清單量與施工進度綁定，自動算量、算成本、算收入，最終自動呈現真實的利潤。
“這個工程難度相當大，在全行業來看，中建也是走在前麵的。”符和清說。這套平台不僅是對內提效的工具，更是四局構建產業互聯網藍圖的關鍵一步。
不止於提效，e簽寶電子簽成為四局數字化協同關鍵
對於體係龐大的建築行業來說，供應鏈的數字化非常具有典型性。據符和清介紹，中建四局在供應商資源整合、招采、物流體係及訂單管理方麵已經相當成熟。從前兩年開始，對下遊分包環節，尤其是施工隊伍，通過DMP平台實現了深度協同；在上遊也取得突破，勞務管理、農民工工資發放等環節已基本實現數字化對接。
談及具體落地成效，符和清特別提到了e簽寶電子簽章係統帶來的變化。目前，e簽寶電子用印不僅覆蓋了對上遊的承包合同和對下遊的分包合同這兩類核心業務，還在內部管理體係中全麵鋪開——全局3萬人的行政辦公，從發文、收文到紅頭文件用印，已全部實現電子化；下屬地產公司等多家單位的對外業務合同也陸續上線使用。
“今年局裏已經發了製度和文件，要求未來電子用印全部實現數字化。”符和清說。這套係統不僅解決了傳統用印的流程痛點，更成為四局打通上下遊協同的“連接器”——從內部辦公到外部合同，從上遊甲方到下遊分包，電子簽章讓每一份文件的流轉都留下了清晰的數字化足跡。
而隨著AI能力的深度融入，電子簽章正在從“連接器”進化為更智能的合同中樞——從智能審查到風險預警，從合同結構化到履約跟蹤，AI讓每一枚電子印章背後都有了更強大的支撐。這也正是符和清所說的“小優化疊加”：當AI賦能每一個細碎場景，係統自然跑得更順、更高效。
數字化不是一場立竿見影的美女福利导航革命，而是一場需要穿透層級、統籌規劃、彌合裂縫的體係工程。它既需要頂層設計的定力，也需要一線落地的韌性；既需要一把手工程的決心，也需要業務與IT的長期磨合。而AI的加入，正在讓每一個“齒輪”的優化變得更快、更準。
在這場建築行業深刻的數字化變革中，e簽寶很榮幸成為中建四局數字化拚圖中的一塊——從內部辦公到外部合同，從上遊甲方到下遊分包，電子簽章已成為打通產業鏈協同的“連接器”。從電子簽章到智能合同Agent，e簽寶正從電子簽名服務商進化為AI驅動型數字信任基礎設施提供商。未來，e簽寶將繼續以AI賦能、以可信築基，助力更多企業從單點提效走向全鏈協同，共同見證產業互聯網從藍圖走向現實。
星空人工智能美女福利导航網 倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權等問題，煩請30天內提供版權疑問、身份證明、版權證明、聯係方式等發郵件至1851688011@qq.com美女直播全婐APP免费下载將及時溝通與處理。！：首頁 > 新聞 » e簽寶對話中建四局|產業為基，AI為翼，解碼建築央企的數字化章法