“超級工廠”如何“超級”？在尋訪寧波、紹興製造企業的過程中，企業經營者紛紛給出自己對“超級工廠”的理解和期許。
“在諸暨，產業帶資源整合的趨勢非常明顯。”陳仁勇認為，“超級工廠”的終極目標是幫助產業帶提升產品附加值、在全球產業鏈中找到更高定位。陳仁勇創立的“阿格萊德”主打功能性運動襪，賣得最好的一款馬拉鬆襪集合了上筒梯度壓力、吸濕排等多項專利，定價達到128元一雙。近幾年，這樣的創新產品在諸暨襪業產業帶不斷湧現，但OEM、ODM等生產模式，依然占據襪業市場的主流。
諸暨市襪業電商協會會長、諸暨市卡拉美拉科技有限公司董事長鍾耀棟認為，“超級工廠”的核心不光在於平台能提供精準的數據洞察，而在於企業能否基於此構建起自身的商品匹配能力，“你既要有現階段的商品銷售數據，更要有全鏈條的快速反應能力，這包括製造、也包括設計。”
“‘超級工廠’不是某個生產環節做得超級大，而是能在相關領域整合起一條相對完善的產業鏈，涵蓋多個生產環節，形成‘大製造’。”東進新材料有限公司董事長陳明賢認為，能做好單個生產環節的是傳統意義上的“超級工廠”，能夠做好某幾個相關環節、完成產品鏈高質量發展的，才是他心目中的“超級工廠”。
餘雪輝進一步表示，“超級工廠”不應隻是某個工廠，而是在相對集聚的產業帶上形成的工廠矩陣，從而形成更強的製造能力和更迅速的市場反應速度。以慈溪小家電產業帶為例，除了終端的小家電產品，前道的模具，後道的各種零配件、機加工環節等，在方圓百裏範圍內都能實現配套。
但這樣的理想狀態，對產業帶整體能力提升提出了更高要求。鍾耀棟告訴記者，“卡拉美拉”此前一直走輕資產運營模式，產品生產都交給下遊工廠來完成，但從去年開始，一個小型的智慧工廠已被納入規劃。“襪子的生產設計存在季節性，企業可以快速調節自己的生產計劃或者加力拓展新渠道，但部分下遊生產企業效能不均、產能分散，傳統的跟單、排單模式也很難具備數字化串聯性。”他認為，諸暨已形成的產業鏈協同和精細化分工模式曾是襪業產業崛起的亮點，但如今反倒存在一定的製約性，這也是整個產業帶提質升級時必須攻克的難點。
陳明賢和鍾耀棟想到了一起。“之前由於社會分工太細，各個環節各自為陣，反而不容易做出好東西，打造關鍵環節上的‘超級工廠’有可能取得突破。”陳明賢以大紡織為例：在這條相對完整的產業鏈上，他們可以選擇跟麵料最相關的絲線-織造-染色-後整理環節“深耕”，他認為，這樣的“超級工廠”更符合未來製造業的發展方向。
“正在探索成形的‘超級工廠’有望重塑新的產業分工體係。”呂淼認為，在這次疫情麵前，傳統分工的全球產業鏈體係脆弱性被放大，產業鏈條環節過多、運輸距離過長等問題加劇了整條產業鏈斷裂的風險。未來，製造業供應鏈或將呈現出短鏈條、本地化、近岸采購等趨勢，這也要求產業帶上的浙江企業更大程度發揮其協同作戰能力，在一個個“超級工廠”單元之上，為集聚的浙江產業帶再造競爭新優勢。
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